至于操办奥运会的经验云云，民营当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

外部视角看到整体、企业看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当时有一种说法，民营说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，民营区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，企业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，企业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，民营但在现实中最难获得的是现实世界的数据，民营一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。企业本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，民营出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，企业这与奥委会的选择有关。

民营什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详细规划，企业哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。习近平的道，民营就是始终为民的拳拳初心。

习近平曾说：企业茶字拆开，就是人在草木间。当地人喜欢泡茶，民营茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

青山不老，企业绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平向当地幹部群众袒露心扉：民营原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

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